head-wadnongpanjan-min
วันที่ 5 ธันวาคม 2021 4:18 PM
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนวัดหนองพันจันทร์
โรงเรียนวัดหนองพันจันทร์
หน้าหลัก » นานาสาระ » SWOT เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ สำหรับการพัฒนากลยุทธ์ต่างๆ

SWOT เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ สำหรับการพัฒนากลยุทธ์ต่างๆ

อัพเดทวันที่ 6 พฤศจิกายน 2021

SWOT เครื่องมือที่ใช้ในการจัดการวิเคราะห์ ในการสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร และเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาด ปรากฏขึ้นทุกปี อย่างไรก็ตาม มักเกิดขึ้นที่ผู้จัดการใช้เวลา และทรัพยากรจำนวนมากในการเรียนรู้ และนำวิธีการและเทคนิคใหม่ๆ ไปใช้ ในขณะที่ผลลัพธ์จากนวัตกรรมเหล่านี้ ไม่ดีเท่าที่ควร วิธีการที่ได้รับการแนะนำมานาน และได้พิสูจน์ประสิทธิภาพมาแล้วหลายครั้ง

เมทริกซ์ การวิเคราะห์ SWOT เป็นเพียงเครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างหนึ่งที่นำไปใช้ได้สำเร็จ ไม่เพียงแต่ในด้านการจัดการ การตลาด การเมือง แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพส่วนบุคคลอีกด้วย การวิเคราะห์ SWOTเป็นเครื่องมือที่เรียบง่ายแต่มีประสิทธิภาพอย่างเหลือเชื่อ ที่ใช้ในการประเมินตำแหน่งการแข่งขันขององค์กร และพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้ เป็นวิธีการที่ดีสำหรับ บริษัท ทุกขนาดตั้งแต่ขนาดเล็กเริ่มต้นขึ้น ที่จะเป็นบริษัทขนาดใหญ่

วิธีการ SWOT รวมจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม และประเมินศักยภาพในปัจจุบัน และอนาคตขององค์กร เป็นเมทริกซ์สี่ส่วน ซึ่งแต่ละส่วนแสดงถึงพื้นที่ที่ต้องการในการศึกษา เป็นครั้งแรกที่โลกได้ยินเกี่ยวกับวิธีการนี้ จากศาสตราจารย์เคนเน็ธ แอนดรูว์ ในการประชุมเกี่ยวกับประเด็นนโยบายธุรกิจในปี 2506 และหลังจากนั้น 2 ปี ก็เริ่มมีการใช้กันอย่างแพร่หลาย ในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท

 

SWOT

 

ทุกวันนี้รัฐบาล องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และบุคคลทั่วไป รวมถึงนักลงทุน และผู้ประกอบการมักใช้ สำหรับสตาร์ทอัพ การวิเคราะห์SWOT เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนธุรกิจ ช่วยให้คุณจัดระเบียบกลยุทธ์ เพื่อเริ่มต้นบนเส้นทางที่ถูกต้อง และกำหนดทิศทางที่จะเคลื่อนไหว นอกจากนี้ ยังเป็นที่น่าสังเกตว่า การวิเคราะห์โดยละเอียดของจุดแข็งและจุดอ่อน โอกาสและความเสี่ยงภายนอกนั้นยอดเยี่ยม

ไม่เพียงแต่สำหรับการสร้างกลยุทธ์ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังสำหรับการตรวจสอบทรัพยากรและจุดอ่อนของบริษัทด้วย มาดูแต่ละส่วนของเมทริกซ์กัน จุดแข็งคือปัจจัยและลักษณะภายใน ที่บริษัทสามารถควบคุม และเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตนเอง ตัวอย่างเช่น จำนวนพนักงานในบริษัท ระดับความเป็นมืออาชีพ การมีสิทธิบัตร หรือการผลิตที่ไม่เหมือนใคร เพื่อระบุจุดแข็งขององค์กร ควรถามคำถามหลายข้อ

กระบวนการทางธุรกิจภายในใด ที่ประสบความสำเร็จ บริษัทมีทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตนอะไรบ้าง เช่นความรู้ การศึกษา ความสัมพันธ์ ทักษะ และชื่อเสียง คุณมีทรัพย์สินทางกายภาพอะไรบ้าง เช่นลูกค้า พนักงาน อุปกรณ์ เทคโนโลยี และสิทธิบัตร คุณมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันอะไรบ้าง จุดแข็งอธิบายถึงสิ่งที่องค์กรทำได้ดี และสิ่งที่ทำให้องค์กรแตกต่างจากคู่แข่ง

แบรนด์ที่แข็งแกร่ง ฐานลูกค้าที่ภักดี งบดุลที่แข็งแกร่ง เทคโนโลยีที่ไม่เหมือนใคร แต่ละพื้นที่เหล่านี้ สามารถได้รับอิทธิพลโดยตรงจากการจัดการของบริษัท การเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น แนวทางการจัดการ และกระบวนการทางธุรกิจ จุดอ่อนและจุดแข็งเป็นลักษณะภายในของบริษัท ที่เจ้าของและผู้จัดการสามารถแก้ไขได้ เหล่านี้เป็นพื้นที่ที่คุณควรให้ความสนใจเป็นอันดับแรก

คำถามเพื่อระบุพื้นที่ ที่อ่อนแอ ธุรกิจของคุณขาดสินทรัพย์ที่มีตัวตน และไม่มีตัวตนเพื่อให้สามารถแข่งขันได้หรือไม่ ควรพัฒนาข้อใดก่อน คู่แข่งของคุณมีข้อดีอะไรบ้าง กระบวนการทางธุรกิจใดที่ต้องปรับปรุง คุณต้องการลงทุนเพิ่มเติมสำหรับทีมของคุณหรือไม่ จุดอ่อนทำให้องค์กร ไม่สามารถดำเนินการในระดับที่เหมาะสมได้ สิ่งเหล่านี้ เป็นอุปสรรคที่ทำให้องค์กรไม่สามารถแข่งขันได้

แบรนด์ที่อ่อนแอ คือพนักงานมีความเป็นมืออาชีพต่ำ บริการแย่ หนี้ในระดับสูง ห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงพอ หรือการขาดเงินทุน โอกาสหมายถึง ปัจจัยภายนอกที่เอื้ออำนวย ซึ่งสามารถให้องค์กรได้เปรียบในการแข่งขัน และปรับปรุงตำแหน่งทางการตลาด ตัวอย่างเช่น สถานการณ์ที่คู่แข่งประกาศว่าล้มละลายจะดึงดูดลูกค้าเพิ่ม เพื่อระบุโอกาส ควรตอบคำถามต่อไปนี้ ระหว่างการวิเคราะห์SWOT

มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในตลาดของคุณหรือไม่ มีแนวโน้มบางอย่าง ที่สามารถชักจูงให้ผู้คนบริโภคผลิตภัณฑ์ของคุณมากขึ้นหรือไม่ มีการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ เช่นการเมือง เศรษฐกิจ สังคม ในอนาคตอันใกล้ที่บริษัทของคุณสามารถใช้ เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาธุรกิจได้หรือไม่ คู่แข่งของคุณสามารถเสียพื้นที่ได้หรือไม่ โอกาสเป็นปัจจัยภายนอกที่องค์กรไม่สามารถมีอิทธิพล

อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่ดีทั้งหมดในตลาด เพื่อที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของบริษัท และเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ตัวอย่างเช่น หัวหน้าองค์กร ต้องแน่ใจว่า เมื่อลูกค้าใหม่มาที่บริษัทของเขา หลังจากการล้มละลายของคู่แข่ง ทรัพยากรภายในของบริษัทจะเพียงพอ ที่จะให้บริการระดับสูงสุดแก่ลูกค้าได้ มิฉะนั้น ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของบริการสามารถลาออกได้อย่างง่ายดายตามที่ปรากฏ

 

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ > กีวี แต่ละสีมีรสชาติ และคุณค่าทางโภชนาการต่างกันมากน้อยแค่ไหน

แสดงความคิดเห็นด้วย Facebook

นานาสาระ ล่าสุด
Banner 1
Banner 2
Banner 3
Banner 4